UN LOGICIEL DE GESTION DU CAPITAL HUMAIN DONNE DE LA VALEUR AUX ENTRETIENS ANNUELS ?

February 7, 2017

 

"Faut-il supprimer les entretiens annuels d’évaluation ? Une question que se pose à l’heure actuelle de plus en plus d’entreprises, comme General Electric, un modèle international en matière de pratiques managériales, qui vient d’annoncer la fin des entretiens annuels jusqu’alors pratiqués depuis des décennies. Il apparaît urgent de faire évoluer l’entretien d’évaluation annuel pour qu’il ne soit plus vécu comme un acte administratif, mais comme une possibilité de dialogue qui servira à mieux gérer les talents prometteurs de l’entreprise.

 

LOGICIELS DE GESTION DU CAPITAL HUMAIN, UN ALLIÉ POUR UNE MEILLEURE GESTION DES TALENTS

 

Contrairement à l’entretien professionnel devenu, cette année, obligatoire tous les deux ans pour discuter des besoins en formation du salarié et de l’avenir de sa carrière, la loi n’impose pas aux entreprises de procéder à l’entretien annuel d’évaluation qui vise principalement à évaluer le salarié par rapport aux exigences de son poste. Bien que jugé obsolète, chronophage, contraignant, couteux, l’entretien annuel d’évaluation est une pratique très répandue qui tend à se transformer. Les RH peuvent notamment tirer profit des logiciels de Gestion du Capital Humain pour repenser l’évaluation de la performance des collaborateurs.

 

Les logiciels de Gestion du Capital Humain accompagnent une démarche RH qui considèrent les employés comme un véritable actif de l’entreprise (un « capital » humain), dont la valeur peut être mesurée et améliorée via des actions et des investissements pertinents.

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